科学的目標達成スキル修得研修

潜在能力を活性化し、目標達成するための科学的手法

個人個人が最大限の成果を生むには、科学的に分析された「誰でも再現性のある」手法を用いることが重要です。

本研修では、行動心理学、行動分析学、脳科学の研究結果に基づいた手法により、行動の「原理」や「法則」を理解し、行動を「予測」し、「制御」できるようにして、確実に目標達成できるように導いていきます。

プログラム

人の記憶と学習効果
エレファント・シンドローム解消法
潜在意識のプログラムとは?
プライミングと脳の汎化の理解
リプログラミング
ライフ・インテグレーション
フューチャー・フォーカシング
サクセス・コントロール・サイクル
目標達成のための4ステップ
RPMとモメンタム
目標達成の科学
新SMARTの法則
ライフ・マトリクス
管理可能領域・影響可能領域
可視化と仕組化
ターゲット行動とライバル行動
行動の誘発条件と動機付け条件
パフォーマンス・ギャップと応用行動分析
睡眠時間を活用するレミニッセンス
アクション・マネジメント

 

マインドフルネス研修

ストレスマネジメントと生産性向上

Googleやフェイスブックなどでも導入され、今や世界でも注目を集め続けている「マインドフルネス」。

ストレス解消、脳の活性化などが最新医学・脳科学の研究によって実証されており、個々の集中力や創造力が向上するだけでなく、組織で定期的に取り組むことにより、他者への理解力、共感力も醸成されてチームワークを高め、結果として組織の生産性を高めていきます。

プログラム

ストレスとは
マインド・ワンダリングとキラーストレス
ユーストレスとディストレス
レジリエンスとストレス・マネジメント
心と身体の関連性
脳と自律神経をコントロールする呼吸法
フィジオロジー・マネジメント
フォーカス・マネジメント
ランゲージ・マネジメント
メンタル・マネジメント
マインド・マネジメント
メタ認知力の高め方
共感力の高め方
歩く瞑想
停止する瞑想
脳と遺伝子を変化させる瞑想法

 

コミュニケーション研修

多様な価値観・ニーズへの理解と信頼構築

外国人など多様な人材が活躍し、働く時間や場所の選択肢が広がった現代社会において、多様なメンバーがチームワークを高め、生産性を向上させるためには、より柔軟性の高いコミュニケーションスキルを身につける必要があります。

本研修では、行動心理学、深層心理学、脳科学、文化論的見地からの講義とワークを交え、深いレベルでの相互理解と信頼関係構築を可能にするコミュニケーション力を磨いていきます。

プログラム

ラポールの構築
アサーティブ・コミュニケーション
アイ・メッセージ
聞き方の3ステップ
受容
感情の反射
オープンクエスチョンとクローズドクエスチョン
メラビアンの法則
ノンバーバル・コミュニケーション
「異文化」コミュニケーション
誤解を生む言語化構造
人の行動パターンと潜在意識
カウンセリング・スキル
コーチング・スキル
NLPスキル
NACスキル

 

リーダーシップ研修

組織の変革と新たな価値創造のためのリーダー養成

社会が多様化・複雑化し、すべての物事が劇的に変化していく現代において、今後は、その変化に対応しつつ、本質をブラさず、部下を導くリーダーシップが、より求められていきます。

本研修では、伝統的なヨガと氣功により、心身の胆力を高めつつ、応用行動分析や脳科学に基づく手法によって創造性を磨き、メタ認知力をも高めていくことにより、魅力的なビジョンを創出し、人心を掌握して導き、変革と新たな価値創造を実現していく。そんなリーダーシップを発揮できる人財を育成します。

プログラム

人の成長と影響力の9ステップ
リーダーシップとマネジメント
セルフ・リーダーシップ
リーダーの3タイプと6つのリーダシップ・スタイル
部下がやる気をなくす理由と「できる人」が陥る罠
部下のモチベーション・マネジメント
課題認識能力
計画立案能力
目標管理能力
リスク認識能力
調整力・交渉力
組織運営能力
行動の4領域において求められるリーダーシップ
ビジョンの創出
ミッション・アラインメント
変革&創造マネジメント
幸せなリーダーとなるために

 

部下の育成と組織の活性化研修

部下の能力を最大限に引き出し、組織を活性化させる

組織にとって何より重要なことは、一人ひとりのメンバーが組織のミッションに向かって自発的に動き、それがチームとして機能するようにしていくこと。

本研修では、そのための組織のデザインとマネジメントを踏まえ、メンバーがお互いにシナジー効果を生み、常に自己変革し、新たな価値を創造する組織づくりに必要なことをお伝えします。

プログラム

組織のデザイン
マネジメントとは
マネジメントの3要素
マネジメントの4階層
組織へのコミットメント
成長曲線と上司の役割
部下を育てる3ステップ
部下を活かすABCと部下を伸ばすPRICE
エデューシング
チーム・ビルディング
行動の4領域において求められるマネジメント能力
貢献意欲を確保する二つの方法
参加型リーダシップの醸成
組織風土と成果
ミッション達成評価
バランスト・スコアカード
未来への計画と夢